介紹你地一份job

千其千其唔好入去做長工。

近排轉新system，夠膽死由舊一下子跳去新而唔係舊過渡去新/新容納埋舊既野，做死d員工。

跟住搞到近排員工壓力大增，離職人數突然增多。

仲要出email to all，叫人介紹d 人入去做，介紹到的有介紹費…霉成咁

入邊員工既權力架構非常之亂，3個manager都唔夠一個admin既power大，同多

假民主，話有意見問你地，睇下你地點睇。問完之後都係個句「家陣你跟我做野定我聽你做野」

員工點解士氣低落？但d manager好似sense唔到。

點解轉system既安排咁差，明知仲係咁多bugs同咁唔user-friendly都要照推出黎？d manager當班員工係乜？比白老鼠更甚。唔係話俾左一大筆錢出黎就等於好野，web-ct當年都用左唔少錢研制出黎，到頭黎好多學校用，但一d都唔好用。

仲有，夠膽死成個department share 一個email a/c，日日百幾封e-mail點搵？兩個人share一部電話…明顯地reducing 個work effiency and effectiveness既野都做得出，班manager無腦架？

好地地一間全球性跨國大企業，香港間分公司就咁就被人玩殘。其實SGS本身有無一個vision，一個本身特有既culture shared within all sgs worldwide?點解d managerment, especially 人事方面會咁差，搞到人心散喚。

真係"霉 dum der"。


一個好好既case for study。